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醫(yī)療設(shè)備防漏費(fèi)系統(tǒng)安裝的必要性是什么,人情、管理、增收?

來(lái)源:河南卓健信息技術(shù)有限公司   767  2024/4/15

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醫(yī)療漏費(fèi)新聞

請(qǐng)大家稍作停留,聚焦網(wǎng)頁(yè)新聞。那些隱藏在暗處的私收費(fèi)、人情檢查,正是我們這個(gè)時(shí)代需要警惕的痛點(diǎn)?;蛟S,在網(wǎng)絡(luò)上,你曾看到過(guò)類似的新聞,那些關(guān)于抖音上的漏費(fèi)事件,層出不窮的負(fù)面報(bào)道,它們?nèi)缤庼?,籠罩在醫(yī)院的名聲之上。這些不僅僅是一則則新聞,更是對(duì)醫(yī)院形象的一次次打擊,它們無(wú)聲地侵蝕著醫(yī)院的信譽(yù),讓患者對(duì)其的信任感逐漸消磨。我們必須正視這些問(wèn)題,還醫(yī)院一個(gè)清白之名,讓患者再次信任這片神圣的醫(yī)療凈土。
接下來(lái)我也給大家做一個(gè)醫(yī)院的效益分析,能夠更加的清晰明。
應(yīng)用案例:1.醫(yī)院業(yè)務(wù)需求和痛點(diǎn);2.所設(shè)計(jì)的解決方案思路3.醫(yī)院獲益。
1。醫(yī)院業(yè)務(wù)需求和痛點(diǎn);這所幼保健院屬于一家二甲婦幼保健醫(yī)院,但是對(duì)于科室醫(yī)療設(shè)備收費(fèi)存在許多問(wèn)題,人情檢查,私收現(xiàn)金、少收費(fèi)用、退費(fèi)漏費(fèi)已經(jīng)成為醫(yī)院的痛點(diǎn)。醫(yī)院要求想辦法控制這個(gè)問(wèn)題,那么醫(yī)療設(shè)備智能控費(fèi)系統(tǒng)就是控制設(shè)備漏費(fèi)的,防止不繳費(fèi)也用醫(yī)院設(shè)備做檢查的情況。

2.所設(shè)計(jì)的解決方案思路;

所投放的控費(fèi)設(shè)備:超聲10臺(tái)、放射1臺(tái)、檢驗(yàn)4臺(tái)、合計(jì)15臺(tái)儀器

本幼保健院的設(shè)備:超聲10臺(tái)、放射1臺(tái)、檢驗(yàn)4臺(tái)、合計(jì)15臺(tái)儀器。(按每臺(tái)設(shè)備最小流失一臺(tái)設(shè)備一天流失2個(gè)患者費(fèi)用計(jì)算,實(shí)際過(guò)程中要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個(gè)數(shù)字)



3.醫(yī)院獲益。

成本和效益分析:

以上設(shè)備每年漏費(fèi)=(1800+1000|+1600)*365 =160.6萬(wàn)

以上設(shè)備安裝控費(fèi)系統(tǒng)成本:15*55000=82.5萬(wàn)

漏費(fèi)是小事,但是對(duì)醫(yī)院負(fù)面影響是非常大的,且導(dǎo)致很多患者也失去對(duì)醫(yī)院的信任。現(xiàn)在醫(yī)院管理上領(lǐng)導(dǎo)大多都很頭疼,為什么呢?醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境本身場(chǎng)景就比較復(fù)雜,各種各樣的情況都有,解決這些問(wèn)題,那么醫(yī)療設(shè)備控費(fèi)系統(tǒng)就成為一個(gè)大勢(shì)所趨的現(xiàn)象,接下來(lái)我們來(lái)聊聊安裝醫(yī)療設(shè)備控費(fèi)系統(tǒng)安裝的必要性。

通過(guò)精細(xì)化的信息化手段,我們強(qiáng)化了醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備的規(guī)范管理,為醫(yī)技科室人員提供了直觀、精確的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析工具。這不僅能夠堵塞管理漏洞、增加收入、節(jié)約開(kāi)支,更能確保每一位繳費(fèi)的患者得到應(yīng)有的服務(wù),而未經(jīng)繳費(fèi)或繳費(fèi)不足的患者則無(wú)法享受相關(guān)醫(yī)療服務(wù)。這樣的機(jī)制有效遏制了人情檢查、私收費(fèi)以及小交費(fèi)大檢查等不良現(xiàn)象。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我們引入了醫(yī)療設(shè)備控費(fèi)系統(tǒng),該系統(tǒng)能在事前、事中和事后全方位對(duì)醫(yī)療設(shè)備的使用進(jìn)行監(jiān)管。事前,系統(tǒng)通過(guò)智能分析和預(yù)測(cè),為管理者提供決策支持,避免盲目采購(gòu)和過(guò)度投資;事中,系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備使用情況,確保設(shè)備得到高效、合規(guī)的利用;事后,系統(tǒng)則通過(guò)數(shù)據(jù)分析,為管理者提供改進(jìn)建議和優(yōu)化方案。

通過(guò)這一控費(fèi)系統(tǒng)的應(yīng)用,我們成功凈化了醫(yī)風(fēng),為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供了科學(xué)的管理平臺(tái)和數(shù)據(jù)依據(jù)。這不僅提升了醫(yī)院的管理效率和服務(wù)質(zhì)量,更為廣大患者創(chuàng)造了一個(gè)更加公平、透明、高效的醫(yī)療環(huán)境。

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